Sentar do lado
Ficamos ao lado de quem recebe o pedido e anotamos cada tela aberta, cada planilha e cada mensagem trocada até o fechamento.

Desenhamos o caminho que um pedido percorre hoje, montamos o que falta em ferramenta no-code e em código escrito à mão, ligamos os sistemas que a empresa já paga e continuamos por perto depois da virada. Quem atende segue decidindo; o que sai da frente é a digitação repetida.
Automação montada em cima de um processo que ninguém entendeu apenas deixa o erro acontecer mais rápido. Por isso a primeira semana é de observação, com cronômetro e caderno, no lugar onde o trabalho acontece.
Ficamos ao lado de quem recebe o pedido e anotamos cada tela aberta, cada planilha e cada mensagem trocada até o fechamento.
Quantas vezes o mesmo número é digitado, quanto tempo leva cada passo e em que ponto a informação volta para trás.
Começamos pelo que a casa já paga. Ferramenta nova entra só quando não há saída, e o custo mensal dela vai escrito na proposta.
O primeiro pedaço sobe com um processo apenas e roda ao lado do jeito antigo por uma semana, para as duas contas serem comparadas.
Todo fluxo tem uma tela de pendências: o que não passou fica listado com o motivo e com o botão de repetir.
A explicação fica gravada, o passo a passo escrito e o acesso de edição no nome de alguém da sua equipe.
Cada etapa termina em algo que dá para abrir: uma folha, uma tela de teste, um relatório. Nada avança porque «está quase».

Dois dias acompanhando o pedido de perto, sem mexer em nada.
O caminho atual cabe numa página, com os pontos de recópia marcados.
Minutos por pedido, pedidos por dia e o que isso soma no mês.
Passo que só existe por hábito sai antes de virar automação.
O que montamos, em que ferramenta e quanto custa manter por mês.
Um processo apenas, rodando em paralelo com o jeito antigo.
Cadastro, financeiro e estoque passam a receber o mesmo dado.
Lista do que falhou, com motivo e botão de reenviar.
Gravação, roteiro escrito e acesso de edição com a sua equipe.
Um mês de ajustes finos, com retorno semanal do que travou.
Do levantamento avulso ao contrato com a operação acompanhada mês a mês.
Clientes das últimas montagens, publicados com autorização de cada um.
O pedido do WhatsApp virava linha na planilha e depois nota. Hoje entra uma vez e aparece nos três lugares.
A tela de pendências foi o que me convenceu. Eu enxergo o que travou antes do cliente ligar.
Passaram dois dias no balcão anotando. Metade do que eu achava que era regra era hábito de um funcionário só.
Rodou uma semana em paralelo com o jeito antigo. Quando os dois números bateram, desligamos a planilha.
Não compraram sistema novo para mim. Ligaram o que eu já pagava e cobraram só a montagem.
O rascunho de resposta ao orçamento vem pronto e a vendedora corrige antes de enviar. Sobrou tempo para ligar.
Seis coisas que o cliente quer saber antes de abrir a agenda com a gente.
Na maior parte das vezes, não. Começamos sempre pelo que a empresa já paga e só propomos troca quando a ferramenta atual não abre nem uma porta de comunicação — e aí o custo aparece por escrito antes.
O mapa sai em duas semanas. O primeiro fluxo costuma subir em seguida, rodando ao lado do jeito antigo até as contas baterem.
Erra mesmo, principalmente nas primeiras semanas. Por isso todo fluxo tem lista de pendências com o motivo da falha e o botão de reenviar — a conferência continua sendo humana.
Em rascunho de resposta, resumo de conversa longa e leitura de pedido escrito solto. O texto nasce como rascunho e alguém aprova antes de sair.
Vale quando existe repetição, não quando existe tamanho. Duas pessoas que digitam o mesmo pedido duas vezes já pagam a montagem.
As contas das ferramentas ficam no seu nome, o acesso de edição também, e a explicação de cada passo fica gravada com a sua equipe.
> A gente escuta, desenha e devolve o mapa com os pontos de recópia marcados.
Conte que processo mais consome o dia da sua equipe hoje.
Rua Deputado Laércio Corte 1090
Praia Grande — SP
CEP 11706-410
Segunda a sexta, das 9h30 às 19h30
Sábados, das 10h às 13h30
Domingos e feriados: fechado
CNPJ 13.563.049/0001-02